№ 2 / 2018
stroka
Москва 02-04 октября 2018, "Термообработка"
3-5 октября, Челябинск, "Машиностроение. Металлообработка. Сварка 2018"
Неделя смазочных материалов 09-11 октября 2018, Москва
Москва, Экспоцентр, 22-25 октября "Лесдревмаш 2018"
Якутся 6-8 ноября "Сахапромэкспо 2018. Недра Якутии"
«ГОРНОЕ ДЕЛО / Ural MINING’ 18» 7-9 ноября Екатеринбург
Сибирский энергетический форум Красноярск 21-23.11.2018
16-05-2018
CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства

• Новое исследование, проведенное компанией Siemens Financial Services (SFS), выявляет пять ключевых компетенций, необходимых для нового поколения финансовых директоров (CFO) в сфере производства.

• В этом отчете, озаглавленном «CFO 4.0», выявлены важнейшие финансовые компетенции, необходимые на первых этапах цифровой трансформации для того, чтобы открыть широкий диапазон финансово доступных технологических решений Индустрии 4.0.

• Глубокое понимание всех имеющихся в наличии финансовых инструментов имеет критическое значение для CFO 4.0, чья задача - финансово облегчить переход к Индустрии 4.0 и обеспечить долгосрочную устойчивость ключевых инвестиций в конкурентоспособные технологии.

Комапния Siemens Financial Services (SFS) выпустила новое исследование, описывающее «CFO 4.0»- новое поколение финансовых директоров в сфере производства. CFO 4.0 имеет глубокое, целостное представление о конкурентных преимуществах цифровой трансформации, о компетенциях, необходимых для того, чтобы выявить, оценить и реализовать новые бизнес-модели для Индустрии 4.0, а также обладает важнейшей способностью направлять и осуществлять процесс трансформации.

Респонденты исследования SFS выявили пять ключевых компетенций, которые должен демонстрировать CFO, чтобы осуществить успешную цифровую трансформацию в сфере производства. Они таковы:

1. Всестороннее понимание имеющихся вариантов финансирования, посредством которых может быть осуществлен переход к Индустрии 4.0.

2. Способность выбирать и осуществлять подходящие способы финансирования на ранней стадии стратегического процесса Индустрии 4.0, чтобы получить доступ к полному набору потенциальных решений и извлечь из них выгоду.

3. Профессиональное экспертное знание Индустрии 4.0. - в области финансов, технологии, операций и анализа рынка - для точной оценки возможностей и рисков, с которыми связана цифровизация.

4. Способность выстраивать предсказательные бизнес-модели Индустрии 4.0, систему количественных показателей доходов от инвестиций и процессы мониторинга производительности

5. Профессиональное умение разработать эффективный поэтапный план практической реализации перехода бизнеса к Индустрии 4.0.

Применение этих компетенций и способностей позволяет каждому CFO 4.0 достигать ощутимых конкурентных и коммерческих преимуществ для своей компании. Более того, коммерческие преимущества, которые реализует CFO 4.0, являются значительными и могут быть смоделированы с некоторой степенью надежности.

В предыдущем исследовании , проведенном SFS, были выявлены доступные измерению улучшения в производительности индустрии, которые получили название Бонус повышенной производительности вследствие цифровизации.Он стал важной доказательной отправной точкой для экономического обоснования цифровой трансформации, поскольку обычно обеспечивал прибыль в размере от 6,3% до 9,8% годового оборота. Основные компетенции CFO 4.0 имеют критическое значение в достижении этих доходов. Будучи примененным к избранным секторам производства в России, Бонус повышенной производительности вследствие цифровизации равняется годовым уровням производительности, перечисленным в этой таблице.

Специалисты по финансированию разработали набор финансовых инструментов – «Финансы 4.0» — которые делают переход к цифровым технологиям нового поколения доступным и устойчивым, а также позволяют снизить нагрузку на поток денежных средств и оборотный капитал производителя. Доклад содержит описание этих специализированных методов финансирования, включая формат платы за доступ / использование оборудования и технологий, обновление и совершенствование технологий, финансирование программного обеспечения, плату за результат, финансирование перехода и решения по оборотному капиталу.

«CFO 4.0 в настоящее время обеспечивает рассмотрение различных вариантов финансирования уже в самом начале разработки цифровой стратегии», - комментирует Владимир Мельничук, заместитель генерального директора

по Центральному региону, ООО "Сименс Финанс". «Применяя интеллектуальные техники финансирования, обычно разработанные специалистами и экспертами - финансистами, компании часто обнаруживают, что диапазон доступных им технологических возможностей значительно расширяется - и это может сыграть решающую роль в получении значительного конкурентного превосходства на ваших рынках благодаря цифровизации и переходу к Индустрии 4.0».

Методика

В период с октября 2017 года по февраль 2018 года было проведено свыше 60 телефонных интервью с производителями и консультантами-экспертами по управлению. Их попросили выявить важнейшие компетенции, необходимые для современного CFO в сфере производства, чтобы успешно осуществлять цифровую трансформацию и переход к Индустрии 4.0. Кроме того, респондентов попросили ответить, как строится успешная стратегия, какие для этого требуются навыки и какая форма ее финансирования может дать максимальный объем прибыли от инвестиций. В опросе приняли участие представители следующих стран: Китай, Франция, Германия, Индия, Польша, Россия, Испания, Швеция, Турция, Великобритания и США.

Дополнительную информацию см. на сайте www.siemens.com/cfo-4-0

журнал HPD - ГИдравлика-Пневматика-Приводы
пробел со строкой
Казань, 8-10 августа 2018, АКТО 2018
"Эксподрев 2018" 04-07 сентября, Красноярск
10-13 сентября, Красноярск, "Цветные металлы и минералы 2018"
Екатеринбург 18-21 сентября "ЛеспромУрал. Профессионал 2018"
Екатеринбург "Аквапром-Урал 2018" 18-21 сентября
Екатеринбург, 18-21 сентября "Утилизация 2018"
Самара, 25-28 сентября, "Промышленный салон 2018"
26-28 сентября, Пермь, "Рудник 2018"